La gestion financière d’une entreprise est le nerf de la guerre mais, selon nous, le fonctionnement actuel ne permet pas de la maîtriser.
De plus, il sera compliquer, sans elle, de maîtriser la rentabilité de votre entreprise.
Par défaut, une angoisse financière ne permet pas d’être un manager efficace et bienveillant.
Le schéma de gestion actuel de 90% des entreprises est voué à l’échec. Car votre rentabilité économique n'est pas assurée.
Vous travaillez, un an durant, en espérant que votre Bilan comptable soit bon.
Vous réceptionnez votre bilan, vous vous jetez sur la dernière ligne du « RESULTAT » et vous êtes content ou déçu mais dans les 2 cas de figure vous ne savez pas vraiment pourquoi.
Vous échangez avec votre comptable et il vous confie son analyse :
Vous ne faites pas suffisamment de Chiffre d’Affaires
Votre gestion des stocks n’est pas optimale
Vous achetez trop cher vos matières premières
Quelques-unes de vos charges externes sont mal maîtrisées
Vous avez trop de masse salariale
Quand on sait qu’un désir ne change rien mais qu’une action change tout, qu’allez-vous faire concrètement pour améliorer les choses ?
Développer votre Chiffre d’Affaires ? Comment allez-vous procéder ?
Mieux suivre vos stocks alors que ce poste pourrait être délégué et maîtrisé très simplement
Acheter des matières premières moins chères ? D’accord, mais la qualité de votre service ne sera-t-elle pas impactée ?
Si vos charges mal maîtrisées sont des postes fixes, c’est très simple, il suffit de renégocier avec ses partenaires.
S’il s’agit de postes de charges variables, comment allez-vous faire puisqu’ils sont dépendants de votre activité ?
Pour l’excédent de masse salariale, allez-vous baisser votre rémunération ? Licencier un collaborateur ? Que se passera-t-il l’an prochain, peut-être avez-vous prévu une embauche supplémentaire, un départ en retraite, un apprenti qui passe collaborateur ?
Le pire n’est pas de constater que vous avez perdu de l’argent mais de travailler pendant un an sans savoir si vous allez en gagner ou non. A là fin, c'est toujours la rentabilité qui gagne
Inversons le Schéma pour votre prévisionnel de l'année.
Alors, inversons le schéma et partons de votre objectif personnel pour votre entreprise.
"Où souhaitez-vous aller avec votre entreprise ?"
Projetons ensuite l’ensemble de vos postes de dépenses et des investissements nécessaires pour parvenir à votre objectif et mesurons si cela est réalisable et réaliste.
Une fois ce travail réalisé, on maîtrise le modèle financier de votre entreprise et ses charges variables.
Par exemple, on sait que le poste des matières premières représente 12% de votre CA. On appliquera ce % tous les mois au CA réalisé nous permettant de maîtriser le budget imparti (budget mensuel) pour ce poste et ce peu importe le CA réalisé. Votre rentabilité minimale est assurée.
Passez l’action ! Faites votre prévisionnel ! On vous propose, de réaliser, gratuitement, ce travail sur votre entreprise. 😉
Vous saurez alors ou vous allez, vous saurez ce que vous allez gagner (ou ne pas gagner) et vous travaillerez en toute connaissance de cause. Il ne nous restera plus qu’à mettre en place une stratégie de développement de vos Chiffres d’Affaires et d’implication de vos collaborateurs dans votre entreprise.
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